03 Mar Interview: Innovative Alternative zu Kündigung und Kurzarbeit
Last Updated on 2021-03-04
Muss ein Unternehmen Personal abbauen, kann dieses an die TSM Services GmbH ausgelagert werden. Damit fallen Fixkosten weg, Liquidität wird freigesetzt. Da die Mitarbeiter teilweise weiter für den ursprünglichen Arbeitgeber tätig sind, bleibt ihr Know-how erhalten. Christian Gold, General Manager des Management Consulting Unternehmens TSM, im Gespräch mit INARA.
INARA: Womit beschäftigt sich das Unternehmen TSM Services GmbH?
Christian Gold: Wir sind ein international tätiges Management Consulting Unternehmen mit einer mehr als 30-jährigen Geschichte und unterstützen unsere Klienten u.a. in den Bereichen Produktion, Personalberatung sowie Management Consulting & Interim Management. Als unkonventionelle Analysten entwickeln wir für unsere Kunden Out-of-the-box-Lösungen. Ich selbst bin seit 1987 selbständig und seit 2010 General Manager von TSM Services.
INARA: Die Corona-Pandemie hat gravierende Folgen für den Arbeitsmarkt, viele Unternehmen müssen aufgrund des Wirtschaftseinbruchs Personal abbauen. Welche Alternativen zur Kündigung bzw. Kurzarbeit schlagen Sie Ihren Kunden vor?
Gold: Wir bieten interessierten Unternehmen zwei Modelle an: TSM Flex-Sourcing und 50+ stellen einen flexiblen Mittelweg zwischen Insourcing und Outsourcing dar.
INARA: Wurden diese Modelle erst wegen Corona entwickelt oder gibt es damit schon längere Erfahrungen?
Gold: 2014 gab im Zuge der Restrukturierung eines globalen Konzerns, der auch in Österreich mit einer großen Niederlassung vertreten war, erstmals einen Anlassfall, der erfolgreich abgewickelt werden konnte. TSM hat damals die Mitarbeiter nach einem „Golden Handshake“ übernommen. Sie wurden dann unter anderem auch wieder für den ursprünglichen Arbeitgeber tätig. Daraus entstand das Konzept TSM Flex Sourcing und TSM 50+, das wir mittlerweile mit europäischen Kunden und ISG Personalmanagement als starkem HR-Partner weiterentwickelt haben.
INARA: Wie funktioniert das Ganze in der Praxis?
Gold: Wir nehmen hoch qualifizierte und praxiserfahrene Mitarbeiter als Consultants in unser Team auf. Sie arbeiten zunächst teilweise für ihre ehemaligen Arbeitgeber im Rahmen von Beratungs- oder Interim-Projekten. Gleichzeitig vermitteln wir sie für bestimmte Projekte an andere Unternehmen, die Personalbedarf haben. TSM 50+ bezieht sich auf ältere Mitarbeiter, Flex Sourcing ist das identische Modell für jüngere Mitarbeiter. Natürlich muss das Konzept unternehmensintern und mit den betroffenen Mitarbeitern gut abgestimmt und vertraglich entsprechend abgesichert werden. Auch die Kommunikation innerhalb des Herkunftsbetriebs ist wichtig.
INARA: Wer profitiert vom Einsatz der von Ihnen entwickelten Konzepte?
Gold: Das klingt zwar nach einem billigem Marketing-Slogan, aber hier handelt es sich tatsächlich um eine Vierfach-Win-Situation. Es profitieren sowohl das Unternehmen, das restrukturieren möchte, als auch die davon betroffenen Mitarbeiter. Aber auch für die Allgemeinheit ist das Modell positiv und natürlich auch für TSM und unseren Partner ISG.
INARA: Was sind die Vorteile für Unternehmen – vor allem jetzt, wo wir mitten in einer schweren Wirtschaftskrise sind?
Gold: Das Unternehmen kann schlagartig seine Fixkosten reduzieren und seine Liquiditätssituation langfristig verbessern. Natürlich könnte man Mitarbeiter kündigen oder in Kurzarbeit schicken. Aber durch TSM Flex-Sourcing oder 50+ ist man flexibler, kann leichter restrukturieren und sich vor allem das Know-how und die Erfahrung von Schlüsselarbeitskräften langfristig sichern. Bei Kündigung wären diese unwiederbringlich verloren. Auch Spitzenlasten können durch Zukauf weiterer Leistungen des Consultants abgedeckt werden. Besonders sprechen wir Firmen mit einem hohen Anteil an „white collar“-Mitarbeitern an, die bisher ein höheres Einkommen ab etwa 50.000 bis 70.000 Euro p.a. bezogen haben. Natürlich kommt unser Modell auch bei der Öffentlichkeit besser an als eine größere Kündigungswelle. Der Zukauf von Consultingleistungen ist durch unser Kalkulationsmodell für die Herkunftsbetriebe kostengünstig und steigert Produktivität sowie Innovationskraft, alle Personalrisken fallen dabei weg. Und nicht zuletzt bietet der Blick von außen für jedes Unternehmen neue Impulse, die sehr wertvoll sein können.
INARA: Und was hat der Mitarbeiter davon?
Gold: Vor allem bleibt ihm auch in Zeiten der Krise die Arbeitslosigkeit erspart, die Suche nach einem neuen Job wäre aktuell ja extrem schwierig. Auch materiell steht er besser da, selbst bei nur 30 Prozent eines FTE (das ist die Untergrenze, die der bisherige Arbeitgeber auf mindestens zwei Jahre buchen muss) ist sein Einkommen höher als das maximale Arbeitslosenentgelt. Wir garantieren eine sichere Teilzeitanstellung für mindestens zwei Jahre und einen fixen Arbeitsplatz ohne Unterbrechung und ohne Karriereknick. Zusätzlich kann sich der Mitarbeiter – wir sprechen von Kandidaten – weiterentwickeln, etwa als Consultant, und durch zusätzliche Projektarbeit bei Drittfirmen ein hohes Zusatzeinkommen erzielen. Existenz- und Zukunftsängste fallen weg, es bleibt mehr Zeit für Fortbildung, Familie oder Freizeit. Und die weitere Karriereplanung kann ohne Stress in Angriff genommen werden, was vor allem für jüngere Mitarbeiter entscheidend sein kann. Wichtig ist nur, dass die Kandidaten selbständig denken und handeln können und sich auf eine neue Form der Arbeit einlassen wollen.
INARA: Die Allgemeinheit soll ebenfalls profitieren, wie geht das?
Gold: Das Arbeitsmarktservice und der Steuerzahler werden durch unser Konzept entlastet, die betroffenen Mitarbeiter erhalten ihre Kaufkraft. Es werden unter Umständen Unternehmensinsolvenzen oder Privatkonkurse vermieden. Schließlich können wir als TSM und unser Partner ISG die restliche Leistung der Kandidaten an Dritte verkaufen und generell neue und innovative Lösungen anbieten. Dadurch steigt unsere Bekanntheit und wir können unseren Endkunden möglicherweise weitere Produkte und Leistungen verkaufen.
INARA: Warum ist jetzt gerade der richtige Zeitpunkt für die TSM-Modelle?
Gold: Die Corona-Pandemie und die Lock-downs haben zahlreiche Unternehmen in eine extrem schwierige Lage gebracht. Viele haben Probleme mit weggebrochenen Aufträgen, müssen ihre Kosten drastisch reduzieren oder brauchen dringend Liquidität. Wir bieten mit unserem Produkt eine innovative Alternative zu Kündigungen oder Kurzarbeit (die irgendwann auslaufen muss bzw. unattraktiv werden wird) an. Weil das Know-how und die Leistung von Schlüsselarbeitskräften nicht verlorengehen, bekommen Unternehmen, welche die TSM-Modelle nutzen, nicht nur ihre derzeit akuten Probleme in den Griff, sondern sind auch für die Zeit nach der Krise besser gerüstet. Nicht zuletzt kommt mit der Pensionierung der Babyboomer-Generation eine Welle von Abgängen hoch qualifizierter Mitarbeiter auf die Unternehmen zu. Auch dafür sind wir mit unserem Modell hervorragend gerüstet, um Unternehmen und auch den abgehenden Mitarbeitern Sicherheit, Verfügbarkeit und hohes Einkommen neben der Pension zu sichern.
Autorin: Brigitta Schwarzer