02 Nov Strategisch vs. operativ
Last Updated on 2023-11-02
Brigitta Schwarzer
Die Unternehmensführung umfasst operative und strategische Tätigkeiten. Diese Aufgaben unterscheiden sich grundlegend voneinander.
Hier die wichtigsten Unterschiede zwischen operativen und strategischen Tätigkeiten:
Kurzfristig vs. langfristig
Operative Tätigkeiten sind kurzfristige Aufgaben und Aktivitäten, die dazu dienen, das Tagesgeschäft eines Unternehmens am Laufen zu halten. Diese Aktivitäten sind häufig auf die unmittelbare Gegenwart und nahe Zukunft ausgerichtet.
Strategische Aktivitäten hingegen konzentrieren sich auf eine mehrjährige Planung und Ausrichtung. Strategische Entscheidungen sind stärker in die Zukunft gerichtet und zielen auf die Erreichung langfristiger Unternehmensziele ab.
Unterschiedliche Schwerpunkte
Operative Aktivitäten umfassen das laufende Geschäft eines Unternehmens im Rahmen des Unternehmenszwecks und der Unternehmensstrategie. Dazu gehören alle betrieblichen Funktionen wie Beschaffung, Produktion, Finanzierung, Vertrieb und Verwaltung. Mitarbeiter:innen der unteren Hierarchieebenen sind dabei eher ausführende Tätigkeiten mit eingeschränkter Entscheidungsbefugnis, während Mitarbeiter:innen der oberen Hierarchieebenen je nach Leitungsfunktion Entscheidungen vorbereiten und treffen, die über das Tagesgeschäft hinausgehen.
Strategische Tätigkeiten hingegen konzentrieren sich auf die Definition von Unternehmenszielen sowie auf das Erkennen von Chancen und Risiken am Markt. Dazu gehören auch die Entwicklung von Wachstumsstrategien und die Förderung der langfristigen Wettbewerbsposition des Unternehmens. Strategische Entscheidungen werden von der Geschäftsführung und den Führungskräften, also den oberen Hierarchieebenen, getroffen und, sofern ein Aufsichtsrat oder Beirat vorhanden ist, von diesem begleitet.
Erfolgsfaktoren
Damit ein Unternehmen erfolgreich ist, müssen operative und strategische Aktivitäten zusammenwirken. Die richtige Balance zwischen beiden ist entscheidend für die langfristige Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Operative Effizienz setzt Ressourcen für strategische Initiativen frei, die das Unternehmen für die Zukunft positionieren. Künstliche Intelligenz, die in der heutigen Ausprägung vor allem Routinearbeiten ersetzen kann, ermöglicht, dass Mitarbeiter:innen und Manager:innen mehr Zeit für strategische Überlegungen haben.
Vorstand vs. Aufsichtsrat / Beirat
Vorstand und Geschäftsführer:innen in einem Unternehmen sind sowohl operativ als auch strategisch tätig, der Aufsichtsrat / Beirat überwiegend strategisch. Er sollte sich auf keinen Fall in das operative Tagesgeschäft einmischen.